钢铁物流 困境中怎么转型发展？

全球经济活动逐渐减弱,以及缺乏经济增长正在放缓,国内需求和出口不足因素,去年,中国的钢铁物流行业前所未有的挑战:钢铁产能过剩,下游需求,循环,行业盈利能力减少混乱,银行信贷紧缩之间的关系、企业信用危机加剧。在钢铁企业生存困难的问题,整个钢铁物流产业链正经历着从未被困难和痛苦。

“产业联动,转型发展”主题

尽管2013年的钢铁市场,市场主流观点比去年更好,但艾尔的含铁量分支王秘书长jian-zhong或担心地说:“在未来几年,国内钢铁市场供应过剩情况不会有根本性的改变,整个钢铁市场也很难看到很多改善,行业仍将是非常困难的。”

内容在艾尔钢铁物流部门主任YuGang有长期研究造成困境的原因。他认为,在很长一段时间里,钢铁产业链上企业之间的利益博弈情况非常严重,这个游戏是一个关键的间接导致钢铁行业的低效率。为了健康发展,必须消除游戏,所以论坛“产业联动,转型发展”为主题,势在必行。

对河北钢铁物流行业有举足轻重的作用。省国有资产监督管理之汉说,这两年,省国资委爪坚持创新服务模式,加快建设强大的综合物流园区,和完美的服务,注重发挥物流行业龙头企业的作用,传统的物流企业加强功能集成和服务,充分发挥物流产业和制造业的联动效应,2012年省国资委监管企业物流业务收入3500亿元,利税44亿元。

创新物流运作新模式

思想,基于产业链的可持续发展,最基本的一个行业,条件是产业链的利润是必要的支持它的发展。产业联动模式,寻找有效的合作模式,分工是明确的,只有在社会分工明确的前提下,才有可能实现真正的产业链结构的健康发展。

冀中能源集团,通过优化产业结构、企业生产物流的有机结合和物流产业社会化,建立国际物流公司,物流系统发展,积极探索和创新的物流运作模式。根据冀中能源国际物流集团董事长李jian-zhong企业内部物流实现有效配置,实现了集中采购、集中储备、集中配送,统一结算,存储和销售代销货物,井口超市、清理小仓库,信息系统等各方面工作平稳运行,仅在2012年,集团公司集中招标,35岁,21.33亿元,是19.56亿元,比市场价格招标价格节省1.77亿元。

同时,他们使用第三方物流运作模式,企业信息的有效使用,金钱,名声,品牌优势,提供一揽子的上游和下游企业物流外包服务。一直在业务方面如煤炭、钢铁、铁矿石、有色金属形成拳头优势通道。作为需求的企业全球化和国际化的发展,也形成了这样的释放”在“促进内部,外部货物进口贸易模式,与印度、巴西、韩国、澳大利亚和其他国家的煤炭、铁矿石和化工产品进出口业务,去年销售收入22亿元,利润3800万元,开辟了一个新的渠道物流行业的转型发展。

领先的电子商务平台的发展

“改变销售模式,创新发展的唯一途径。“江苏王三联集团副总经理Justin道说。他们是一家集钢铁生产,市场营销、国际贸易、仓储物流、房地产、金融等业务为一体的多元化集团公司,在今年1月1日正式启动“西城现货销售平台,钢铁公司的生产计划,流通规模控制、物流规划、资本规模配置提供可靠的数据参考,使生产更计划,循环更趋合理,使用更有效的资本配置。

冀中能源国际物流集团,也为电子交易。通过创新交易模式,有效集成的业务流程、物流、现金流和信息流,形成全国和全球市场的交易平台。国际物流集团是推动煤炭交易中心项目在内蒙古西部,将打开一个新的电子商务:通过建立煤炭,煤炭,煤炭招牌挂商店、超市煤炭回购交易,形成一个综合服务平台。

之援助,今年在我省电子商务平台将为切入点,大力扩大大宗商品现货交易,做一个好工作在河北钢铁交易中心,使渤海煤炭交易中心的联系,谁有国际影响力促进建立一批大型物流电子交易平台,基于国有物流企业的优势,并积极整合社会物流资源重组,优化企业内部物流资源配置为重点,积极发展第三方物流;培养物流人才队伍为切入点,物流行业,提高科学研究和开发能力。

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